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自2月15日復工復產以來，集團蕭山生產基地統籌疫情防控和產能恢復，堅持“任務不變、目標不變、標準不變”，采取一系列措施，全力以赴把損失的時間奪回來，把失去的市場搶回來，把耽誤的產量增回來。截止目前，各類產品發貨量實現同比增長18%，以扎扎實實的業績詮釋“兩手硬、兩戰贏”。

抓住生產重要環節，實行“5+1”工作制，聚力產能恢復提升。自復工當日到3月中旬，車間一線員工處于分批復工階段。為有效實現前期產能恢復，集團緊盯生產重點環節，有的放矢安排關鍵生產環節骨干先行復工，全面打通生產環節。一線員工基本返崗后，生產線立即推行“5+1”工作制，工作任務量比較大的臂桿生產線和油漆流水線實施“5+2”工作制，黨員、骨干沖鋒在前、帶頭加班加點，全力滿足發貨需要。

適應復工復產新要求，用好線上渠道，聚力安全高效溝通。以往每周的工段會議和生產例會是下達生產任務、跟蹤生產進度的重要抓手。近期，為盡量減少人員集聚，生產線主動求變，活用微信調度群、發貨群、工段班組群，每周、每日層層下達生產任務，實時反饋生產進度，進一步確保了員工安全，也實現了對生產過程的有效跟蹤。

堅持市場需求導向，調集骨干力量，聚力新產品試制。ZJ7533塔機是集團計劃年后立即安排試制發貨的新產品，受到疫情影響研發試制節奏變緩，但市場需求仍然迫切。為搶回時間和進度，在研究院出圖的第一時間，生產線緊急調動骨干力量，一方面確保主營產品正常生產，一方面全力推進新產品試制。僅用15天，第一臺ZJ7533塔機完成試制和立塔型式試驗，順利出廠。此外，集團另一款新產品ZJT6518平頭塔機也正緊鑼密鼓地推進試制中，預計于4月實現首臺發貨。